Maestría en Gestión Contable e Impositiva
Autor: Antonio Abel Miño Giménez
La presente investigación Propone un Plan Estratégico óptimo para la Empresa XX, a fin de lograr su sostenibilidad y competitividad en el mercado. Para ello propone elaborar un diagnóstico de la gestión administrativa contable, financiera y patrimonial de la empresa XX; establecer estrategias óptimas para la gestión administrativa, contable, financiera de la empresa XX; y especificar los mecanismos operativos, de acción y mejora, adecuados para
la gestión administrativa contable, financiera y patrimonial de la empresa XX. El enfoque utilizado en la investigación fue mixto. Los resultados más resaltantes fueron; la entrega a destiempo de los documentos emitidos por las instituciones bancarias al departamento
administrativo y este al contador; las decisiones directivas en varias ocasiones fueron en forma unilateral; la carencia de un listado que permita contar con los datos exigidos por la Administración Tributaria a la hora enviar a través del Sistema Hechauka. En cuanto a la situación financiera y patrimonial, los resultados arrojados por los ratios, y comparados con los promedios del sector, según establecen los bancos, reflejan muy buena liquidez; ya que
tienen capacidad de pago a corto plazo y el nivel de endeudamiento se considera prudencial; pero aún así arrojó pérdidas el último año, debido a la entrada de mercaderías de contrabando. Ante esta situación se presentó un plan estratégico que incluyó la elaboración de objetivos, análisis de la situación interna de la empresa, así también la reorganización jerárquica de la empresa, como la delimitación de funciones de los miembros de la sociedad; así también un calendario a aplicar por el departamento administrativo para el reporte de las documentaciones al contador; y se demostró la importancia de la aplicación de los análisis financieros a los estados contables y como afecta a las decisiones de la empresa.
Palabras claves: Plan Estratégico- Gestión Administrativa- Gestión Contable.
This research proposes an optimal Strategic Plan for Enterprise XX, in order to achieve its sustainability and competitiveness in the market. To this end, it proposes to prepare a diagnosis of the administrative management accounting, financial and equity of the company XX; Establish optimal strategies for the administrative, accounting, financial management of the company XX; And specify the operational, action and improvement mechanisms adequate for the administrative management accounting, financial and equity of the company XX. The approach used in the research was mixed. The most remarkable results were; The delivery at the time of documents issued by the banking institutions to the administrative department and this to the accountant; Management decisions on several occasions were unilaterally; The lack of a list that allows to have the data required by the Tax Administration at the time to send through the Hechauka System. As for the financial and equity situation, the results shown by the ratios, and compared with the sector averages, according to the banks, reflect very good liquidity; Since they have short-term repayment capacity and the level of indebtedness is considered prudential; But still made losses last year, due to the entry of contraband goods. In view of this situation, a strategic plan was presented that included the elaboration of objectives, analysis of the internal situation of the company, as well as the hierarchical reorganization of the company, such as the delimitation of the functions of the members of the company; As well as a calendar to be applied by the administrative department for the report of the documentation to the accountant; And demonstrated the importance of the application of financial analysis to the financial statements and how it affects the decisions of the company. Keyword: Strategic plan – Administrative management – Accounting Management.